なぜ、「名古屋市」だけなのか
名古屋で 17 年
不動産に関わってきたからこそ、
名古屋のことをよく分かっています。
分からないエリアにまで手を広げるのではなく、
自分たちの目と手が届く名古屋に特化しているのです。
供給不足
宿泊需要に対し、
良質な宿泊施設が不足しています。
広域拠点
京都・伊勢・高山への
中部観光の拠点。
将来性
セントレア第2滑走路、リニア開通計画。
名古屋はこれから伸びる市場です。
世界中の人々が探している
たった一枚の写真で、世界は動く。
憧れの日本で過ごす時間を、世界中のゲストがワクワクしながら探してる。
泊まる宿を決めるのは、スマホに映し出されたたった 1 枚の写真。
光、構図、空気感、ストーリー。
画面越しに「ここに泊まりたい」と思わせる一枚が、収益を大きく左右する。
民泊運用に変えることで、2〜3 泊で 1 か月分の家賃に近い売上になることもある。
その仕組みを私たちがつくる。
市場背景
名古屋には遊びに来るのではなく、
名古屋から近隣観光地へ行くための拠点として訪れる方が多くいます。
今後、日本が観光立国としてさらに発展する中で、
東京・大阪・京都に加え、中部エリアの観光地にも注目が集まっていきます。
ただし、観光資源の規模が小さい地域に滞在するよりも、
名古屋を拠点として日帰りや1泊2日で周辺観光地を巡る旅行スタイルが主流です。
その受け皿として、交通網の発展とともに名古屋の重要性は今後さらに高まっていきます。
民泊と旅館の違い
物件ごとに、現実的な方法を選びます。
民泊（住宅宿泊事業）
始めやすい反面、年間180日の営業制限。
どれだけ 良い物件でも、売上には「上限」があります。
旅館（簡易宿所）
365日の営業が可能。
物件のポテンシャルをフルに引き出し、収益を最大化できる選択肢です。
物件スコアリング
重要なのは「条件の良さ」ではありません。
一見弱そうな物件でも、組み合わせ次第で収益は劇的に「化け」ます。
※ 駅近基準：徒歩5分以内
CASE A
駅から徒歩1分の30㎡ワンルーム
賃貸市場では「超優良」とされる
集客に強い王道物件。
VS
CASE B（逆転！）
駅から徒歩20分の駐車場付き
寝室3つの戸建て
普通賃貸では苦戦する距離。しかし民泊ではファミリー・グループ層を独占できます。
【答】 一見するとAが強そうですが、Bの方が「化ける」可能性が高く、1泊あたりの収益も圧倒的に多くなります。
駅近という条件だけでは収益は決まりません。
宿泊単価と滞在人数を踏まえると、Bのような物件の方が高収益になるケースも多くあります。
CASE C
繁華街近くにある
オフィスビルの1フロア
立地は最高。ただ、内装コストと競合の多さが課題となるケースも。
VS
CASE D（逆転！）
住宅街にあるごく普通の
60㎡ 2LDKマンション
平 凡な物件ですが、「ペット可」という付加価値を乗せるだけで、インバウンド・国内観光客の両方から選ばれるお宝物件に変わります。
【答】 床面積が150㎡を超えるオフィスなら、1フロアで2室作ることで収益をさらに伸ばせます。
条件の組み合わせが、収益の最大化を決めます。
用途を変えることで価値は大きく変わります。同じ面積でも、使い方次第で収益性は大きく変化します。
超重要
たなcafe 運営実績
実際の運営データ
「もし、この物件を民泊・旅館として動かしたら？」
私たちが実際に管理している、またはシミュレーションした名古屋市内の数字を共有します。
事例１
家賃7万円
月売上58万円
（2025年）
エリア 名古屋市中村区大秋町
物件概要 2LDK 50 ㎡
平均稼働率 89％（2025 年）
事例3
家賃13万円
月売上88万円
（2025年）
エリア 名古屋市中村区十王町
物件概要 3LDK 104 ㎡ 木造 3 階建
平均稼働率 85％（2025 年）
事例2
家賃10万円
月売上96万円
（2025年）
エリア 名古屋市中区大須
物件概要 2LDK 99 ㎡
平均稼働率 87％（2025 年）
事例4
家賃6万円
月売上27万円
（2025年）
エリア 名古屋市千種区春岡
物件概要 1K 30 ㎡
平均稼働率 70％（2025 年）
※条件により変動します。
実績情報
（2026年2月16日号 No.1689）
＼ 運営体制・完全お任せの仕組み ／
「当社がすべて担います」― オーナー様の手間はゼロ。
オーナー様がやることはありません。
企画・申請・運営・清掃・近隣対応まで、すべて当社が担います。
企画
市場分析に基づく
収益プラン策定。
準備
許可申請代行、
自社スタッフによる改修工事。
運用
予約管理、ゲスト対応、
自社スタッフによる清掃。
管理
名古屋市内だからこそ可能な、24時間の緊急駆け付け体制。
オーナー様は
毎月の収益報告を確認するだけ。
代表者メッセージ
代表者メッセージ
1976年生まれ。名古屋生まれ名古屋育ち。これまで賃貸住宅の原状回復工事やリノベーション工事に携わり、延べ9,000件以上の現場を経験してきました。現場で常に考えてきたのは、「どう直すか」ではなく「どうすれば収益が上がる物件になるか」という視点です。設備を新しくするだけでは空室問題は解決しません。立地、間取り、ターゲット、賃料、競合環境。あらゆる要素を見直し、市場の中で「選ばれる理由」を設計することが本質だと考えています。 2019年に民泊事業に参入し、賃貸住宅を宿泊施設へ転用する不動産再生事業を開始しました。宿泊事業の収益構造は、一般的な賃貸住宅とは大きく異なります。賃貸では利回り5〜10%が一般的ですが、用途を変えることで同じ物件でも50%以上の収益を生み出すこともあります。物件条件が合えば、さらに高い収益設計が可能になるケースもあります。 これは特別な成功例ではなく、物件の特性と需要に合わせて設計すれば再現性のある手法です。現在、日本のインバウンド市場は大きな成長局面にあります。名古屋は観光拠点としてのポテンシャルが高く、今後さらに需要の拡大が見込まれていま す。しかし、宿泊施設の供給はまだ十分ではありません。だからこそ、同じ物件でも使い方次第で価値は大きく変わります。私はこの名古屋というエリアで、これからも物件の価値を最大化する再生事業に取り組んでまいります。
